OfficeCentral - Penyelesaian ERP berasaskan Awan anda untuk perniagaan anda.

Jom Sertai Kursus KPI Kami - Boleh Dituntut Di Bawah SBL-KHAS


Siapakah Yang Patut Hadir ke Latihan Ini?



Kursus ini direka khas untuk Pengurusan Atasan, Pengurus Kanan atau Eksekutif yang terlibat dalam pembangunan, memimpin dan mengurus pelaksanaan pengurusan dan pengukuran prestasi dalam organisasi.

Tahukah anda? Kebanyakan Organisasi Menghadapi Masalah Dalam
Membangunkan KPI Berkaitan yang Mendorong Keputusan Yang Diinginkan



Itulah sebabnya kami memulakan Latihan KPI ini untuk anda!

Salah satu cabaran utama untuk membangunkan metrik Kad Skor Seimbang atau KPI ialah mentakrifkan objektif yang sesuai dengan strategi dan ukuran khusus yang paling berkesan dalam membimbing organisasi melaksanakan strategi & mencipta nilai untuk pemegang kepentingannya iaitu pemantauan prestasi berkala.

Meningkatkan Kecekapan Kos: Syarikat menggunakan kad skor seimbang untuk menilai dan meningkatkan kecekapan kos mereka dalam proses dalaman dan pertumbuhan dalam beberapa cara.

Latihan Praktikal: Latihan ini membimbing anda melalui strategi dan empat bidang utama pada kad skor seimbang dan contoh kad skor yang boleh anda gunakan untuk menilai organisasi anda.

Hasil Pembelajaran: Bagaimanakah latihan ini boleh membantu organisasi anda?

Selepas tamat sesi latihan, anda akan dapat:-

  1. Keupayaan untuk memikirkan tema strategik dan membangunkan objektif strategik dalam empat perspektif - Kewangan, Pekerja, Proses Dalaman, Pelanggan.
  2. Bina templat Peta Strategi untuk organisasi.
  3. Keupayaan untuk mengenal pasti pemacu utama prestasi untuk objektif ini dan hasil yang diharapkan.
  4. Cabaran dalam menentukan dan merangka langkah-langkah yang betul untuk mencerminkan hasil yang diharapkan.
  5. Kesesuaian templat perancangan sasaran dan inisiatif.
  6. Menganalisa data dengan lebih berkesan.
  7. Membangunkan komuniti pemimpin untuk menerajui Kajian Prestasi KPI berdasarkan Rangka Kerja Kad Skor Seimbang.

Mari Kenali Pakar KPI Anda

Rajoo Palaniappan

Pakar Kad Skor Seimbang


P. Rajoo ialah perunding pengurusan yang berpengalaman dalam Pengurusan Strategik. Beliau telah terlibat dalam Pengurusan Prestasi Korporat, melibatkan penetapan hala tuju strategik, pengukuran proses, penjajaran dengan pengurusan ganjaran. Beliau telah memperoleh 20 tahun pengalaman dalam persekitaran semikonduktor multinasional, menyediakan strategi, proses, rantaian bekalan logistik dan perkhidmatan peningkatan prestasi keupayaan. Beliau merupakan perunding penahan di institusi kewangan tempatan yang memberi tumpuan kepada Pengurusan Kualiti dan mereka bentuk, melaksana dan menggunakan sistem pengukuran prestasi.

P. Rajoo mempunyai pengalaman dalam pelbagai industri termasuk elektronik, perbankan, pembuatan dan banyak lagi. Beliau mempunyai pengalaman selama 6 hingga 7 tahun dalam Reka Bentuk Kad Skor Seimbang dan Pelaksanaan Projek untuk membangunkan Balanced Scorecard di persekitaran Amerika Syarikat, Singapura, Indonesia dan Malaysia.

Kini, beliau dilantik sebagai Perunding Kad Skor Seimbang untuk membangunkan KPI Kebangsaan bagi Kerajaan Brunei. Sebagai pengamal dan perunding, beliau telah membangunkan Sistem Pengukuran Prestasi yang berjaya menggunakan Rangka Kerja Kaplan (Kaplan's Framework)untuk mengukur dan mengurus pelan strategik.

Mengapa Anda Perlu Sertai Latihan KPI Praktikal Kami?

Dapat Berkongsi Pengalaman Dalam Membina KPI Yang Berhasil!

Kami boleh berkongsi pengalaman dan hands-on kami untuk memudahkan orang-orang yang penting dalam organisasi mempelajari semula dan membina set kemahiran yang boleh menggunakan alatan Rangka Kerja Kad Skor Seimbang atau KPI dalam melaksanakan STRATEGI, PEMANTAUAN PRESTASI dan ANALISIS.

Dalam latihan ini, anda akan dapat:-

  1. Menentukan tema strategik dan bangunkan objektif strategik dalam empat perspektif (Kewangan, Pekerja, Proses Dalaman, Pelanggan).
  2. Bina templat Peta Strategi untuk agensi atau organisasi.
  3. Keupayaan untuk mengenal pasti pemacu utama prestasi untuk sebarang objektif.
  4. Cabaran dalam mentakrif dan merangka langkah-langkah yang betul untuk mendapatkan hasil yang ingin dicapai.
  5. Kesesuaian sasaran dan inisiatif.
  6. Menganalisa data dengan lebih berkesan.
  7. Membangunkan komuniti pemimpin untuk menerajui Kajian Prestasi KPI atau Rangka Kerja IIAA (Isu, Pelaksanaan, Tindakan, Tanggungjawab).



Membantu Anda Memilih Objektif Yang Tepat.

Memilih objektif dan ukuran yang betul boleh memberi impak yang ketara pada cara strategi pengukuran prestasi anda diterjemahkan ke dalam set penunjuk yang seimbang. Memandangkan keunikan setiap organisasi, jenis ukuran yang dinilai berbeza secara drastik.

Latihan praktikal ini akan menangani cara mengenal pasti dan membangunkan langkah-langkah yang mampu menangkap sasaran untuk memacu prestasi organisasi. Bidang tumpuan teras untuk membimbing peserta dalam bengkel untuk menangani cabaran & penyelesaian Kad Skor Seimbang

  1. Strategi dan Operasikan Kad Skor Seimbang di tiga peringkat agensi atau organisasi.
  2. Pengukuran Amalan Terbaik Pembangunan KPI
  3. Kami akan menyediakan latihan bengkel



Butiran Kursus: Apa yang Anda Akan Belajar dalam Latihan KPI Ini?

Kami telah mereka bentuk kandungan pembelajaran dalam modul. Dalam setiap modul, kami memudahkan pembelajaran amalan
dengan contoh kehidupan sebenar.

Latihan Hari Pertama

Klik pada setiap modul untuk mengembangkan & melihat butiran lanjut.

  • Modul 1: Kajian Ilmu Dalam Menyesuaikan Kad Skor Seimbang

    Strategi & Di Mana balanced scorecard Sesuai?
    1. Apakah maksud Strategi & Proses Perancangan Strategik?
    - Menetapkan Hala Tuju Strategik (Membuat pilihan apa yang perlu dilakukan oleh organisasi untuk mencapai Visi dan Misinya)
    - Keputusan/Tema Strategik. Bidang Tumpuan Kritikal
    2. Pecah kepada istilah operasi (Satu Set Objektif Strategik untuk mencerminkan Tema Strategik)
    3. Prestasi & Pengukuran
    4. Analisis Data yang Efektif
    5. Cara Menyesuaikan KPI? Mencari KPI yang betul untuk organisasi anda.

  • Modul 2: Cabaran & Penyelesaian Kad Skor Seimbang

    Tema, Objektif & Peta Strategik
    - Kenal pasti Objektif Strategik dalam perspektif
    - Keupayaan untuk menghubungkan & menyampaikan hubungan sebab/akibat…..Bagaimana dan Bagaimana jika
    Tier dalam KPI (Tahap Strategik, Tahap Operasi & objektif Tahap Individu)?
    - Adakah KPI anda menumpukan pada keputusan yang bertujuan strategik?

  • Modul 3: Definisi & Jangkaan

    Tema Strategik. Mengesahkan & Membangunkan Peta Strategi
    1. Strategi Agensi dalam Empat Perspektif

    2. Membangunkan Templat untuk Agensi. Peta Strategi (Hubungan Sebab/Kesan)

  • Modul 4: Pemahaman Mendalam Terhadap Empat Komponen dalam Setiap Perspektif

    Cabaran & Penyelesaian Kad Skor
    1. Objektif
    2. Langkah-langkah
    3. Sasaran
    4. Inisiatif




Latihan Hari Kedua

Klik pada setiap modul untuk mengembangkan & melihat butiran lanjut.

  • Modul 5: Membincangkan Bidang Tumpuan, Tema Strategik & Pemetaan Perkaitan

    Kad Skor Seimbang Terjemah Strategi ke dalam Syarat Operasi
    1. Strategi: Kecekapan Operasi
    2. Kad Skor Seimbang & Empat Komponen
    3. Bina Peta Strategi
    4. Menulis Pernyataan Objektif

  • Modul 6: Mencari KPI yang Tepat untuk Objektif Anda

    Membuat Ukuran Prestasi
    1. Pemahaman organisasi tentang set penunjuk prestasi utama
    - Langkah Strategik dan Operasi
    - Nyatakan hasil yang ingin dicapai dalam setiap perspektif

    2. Bagaimana Mengenalpasti Bidang Utama untuk Pengukuran?
    - Hasil (Kewangan/Pelanggan)
    - Pemacu dalam proses perniagaan dalaman
    - Keupayaan Organisasi

  • Modul 7: Mempelajari proses Penetapan Sasaran

    - Tujuan
    - Kriteria untuk Sasaran
    - Sasaran Regangan
    - Kaedah untuk Menetapkan Sasaran

    Inisiatif: Tutup Jurang Prestasi Strategik
    - Kenal pasti inisiatif untuk mencapai objektif strategik
    - Proses pemilihan
    - Keutamaan
    - Templat
    - Nilai Prestasi/Pelaporan

    Amalan: Bincangkan cabaran dan Penyelesaian

    Bengkel 2: Pelaporan & Analisis Data Berkesan

    - Bagaimana Analisis Berbeza daripada Pelaporan?
    - Analisis Prestasi: Proses (Pengumpulan, Analisis, Pembentangan)
    - Data Sasaran Dianalisis (Mengapa dan Mengapa Tidak Ditemui)
    - Data Inisiatif Dianalisis untuk Memahami Mengapa atau Mengapa Tidak pada Pelan

    Rangka Kerja Analisis IIAA: Proses Semakan Kad Skor dalam Organisasi

  • Modul 8: Belajar Mengenalpasti, Memilih Inisiatif dan Menetapkan Keutamaan

    1.Memetakan dan mengutamakan inisiatif

    2. Mereka bentuk templat inisiatif
    - Penerangan inisiatif
    - Kesan strategik
    - Keperluan peruntukan sumber
    - Kemahiran utama dalam pelaksanaan
    - Penilaian Risiko dan Pengurangan

Pelaburan

CEPAT! TEMPAT DUDUK TERHAD!!
Jadilah antara yang terawal sementara tempat duduk masih ada! Jangan risau - kursus ini boleh dituntut di bawah SBL-KHAS!

Nota: Harga belum termasuk SST

BERKUMPULAN

RM 1650

setiap orang (Minimum 3 orang)

DAPATKAN SEBUTHARGA HARI INI!

INDIVIDU

RM 1800

setiap orang

DAPATKAN SEBUTHARGA HARI INI!

Lihat Apa Para Pelanggan
Kami Katakan